济南发动机厂围绕基层员工的实际需求，创新提出一线课堂团队故事会、团队学习日等文化学习载体。同时，精细化网格化管理、文化体育活动等实践载体相互结合、融合，积极发挥作用。各种载体的作用和优势就是从多角度、多渠道、多载体传递企业激情文化的正能量。
为激励全体员工向榜样学习，营造对标、赶超先进、为企业作贡献的良好氛围，济南发动机厂积极评选各级劳模、工匠、文化明星、最美人才、勤奋团队等激情文化标杆，全面挖掘践行激情文化的故事案例，利用企业宣传开展先进人物访谈共16场。模范员工分享典型做法和故事，激发员工向模范学习、成为模范员工。中国文化的升级阳红人从事物业服务，自称扫地工。这就是阳红人的自我定位。
1、阳光文化的定位
如果说生产经营是企业的筋、骨、肉，那么文化就是企业的本质、精神、精神。企业文化的落实不仅要通过标语、展板、宣传等方式让企业文化看得见、摸得着，更要让企业文化看得见、摸得着。还要用员工身边的先进人物和典型事迹来诠释生硬的话语，诠释文化的内涵。济南发动机厂通过实施网格化管理，充分发挥各网格单元在公司生产中的带动作用，不断激发员工参与企业管理的主动性和工作热情，有助于传播公司的激情文化。
2、阳光文化公园
王老吉白下士旗舰店位于江苏沭阳，引领当地茶文化新潮流。因此，为了了解阳红文化，助力阳红新发展，我们进行了系统的研究和设计，陪伴阳红人形成了深刻的共识。我们详细回顾了整个企业发展历程，深入了解了阳红的人、阳红的事、阳红的事业、阳红的追求……逐渐有了深刻的认识。因此，梳理企业文化、建设企业文化、落实企业文化的核心是把企业做好。
3、阳光文化培训机构
阳红企业已经发展了十七年。从扫地、保洁开始，慢慢扩展到其他业务，如临床支持、项目管理、保安、会议、餐饮等服务，形成了一些比较完善的管理体系。流程规范等文件也形成了一些关于如何进行业务运营和客户服务的微妙的笼统文化，但还没有经过梳理形成正式的文化概念。十年来，阳红用流程、制度、机制扫地。为了以后能更好地扫地，阳红加入了传统文化的学习，开始了努力。
4、阳光文化艺术学校
文化源于工作，也将为工作服务、造福员工。企业文化重在建设和落实。养殖界坚持用文化浸润心灵、滋养身心，从一言一行做起。让文化在交流中获得情感寄托，让文化更加精彩。全年，济南发动机厂共举办企业文化讲座4场、各类交流分享活动6场、激情文化理念培训15场、激情基层文化故事宣讲26场。
一线生产团队定义各自的网格站点。班组成员自觉承担管理责任，定期开展日常保洁、工作站设备位置管理、5S检查等，建立了快速发现问题、反馈问题、整改问题的制度。响应机制，提高班组网格化管理水平。
