3月14日，红黄蓝教育机构副院长张帆告诉21世纪经济报道记者，目前项目收购正在有序进行。为保证收购项目顺利进行，收购方是哪家公司等详细信息不便透露。张帆表示，更名只是公司战略和品牌升级的正常一步，不会影响公司红黄蓝品牌幼儿园和亲子园的可持续发展。需要走上漫长转型之路的不仅仅是红黄蓝，不少A股幼教公司也面临着挑战。

3月11日，红黄蓝加盟部一名工作人员告诉南都记者，目前红黄蓝教育幼儿园加盟业务正在进行系统升级，暂停加盟。虐儿案后频频下跌的红黄兰股价，由于业务转型，自然无法支撑资本市场的信心。解构红黄蓝的商业版图，21世纪经济报道记者发现，通过对外投资、控股子公司，红黄蓝已布局课程研发、师资培训等多个领域。管理输出、家庭教育。

1、红黄蓝宣传图片

红黄蓝教育机构副总裁张帆告诉记者，收购新加坡项目不仅将公司的教育服务拓展到更多国家和市场，国际水平的英语、双语教育内容和管理团队该项目带来的也将与公司现有的部分业务形成整合优势，进一步强化公司在中国早教核心市场的竞争优势。 2019年11月史上最严学前教育新规发布后，刚刚经历虐童丑闻的RED、HUBL股价暴跌超50%，并两次触发熔断机制。

2、红黄蓝宣传语

但幼儿园仍是红黄蓝的核心业务，红黄蓝寻求转型时必然会围绕该业务进行拓展，以保证其盈利规模和利润率。 3月13日，21世纪经济报道记者走访位于北京市丰台区的红黄蓝总部时，一名员工表示，之前并不知道公司要更名，后来才知道看完外部新闻后。

3、红黄蓝宣传文案

红黄蓝教育2018财年Q3财报显示，2018年第三季度红黄蓝完成营收3530万美元，较同期的3740万美元下降5.7%去年；毛利润120万美元，同比900万美元。美元下跌86.4%；净亏损为430万美元，而去年同期为盈利160万美元。 2017年，红黄蓝在全国仅有85所直营幼儿园和210所特许幼儿园。

4、红黄蓝宣传背景图

纵观红黄蓝的业务版图，除了大众熟知的亲子乐园、幼儿园外，其业务还涵盖师资培训、管理输出、课程研发、儿童成长研究等诸多领域。其他领域，并正在提供全面的早期教育服务。业务转型。对于公司更名一事，其亲子乐园项目加盟部工作人员也表示，加盟业务仍以原品牌名称开展，后续如有变动，将另行通知加盟商。 2019年6月，RHBL收购了上海一家幼儿教育服务提供商80%的股权。

2016年虐童案一审宣判后，红黄蓝官方微博宣布暂停幼儿园品牌加盟业务，优化完善对现有加盟商的服务支持和管理。 2019年4月，RHBL收购了一家总部位于新加坡的私立教育集团，开始在新加坡提供幼儿园服务和学生托管服务。